(비영리 단체에 대한) 세계에서 가장 영향력 있는 경영 사상가, 짐 콜린스 인터뷰 http://m.chosun.com/svc/article.html?sname=news&contid=2015052501077 짐 콜린스가 말하는 위대한 비영리조직의 5가지 특징 위대한 비영리조직은 어떤 특징을 갖고 있을까. 짐 콜린스 교수는 그의 책에서 크게 다섯 가지 원칙을 제시한다. 첫째, '위대함(조직의 성과)'을 재정의하는 것이다. 돈이 투입 요소이자 결과물인 기업과는 달리, 얼마나 사명을 이뤘느냐가 중요하기 때문이다. '미션을 얼마나 잘 이뤘느냐'가 조직의 성공 여부를 판단하는 기준이 된다. 둘째, (영리와는 달리) 분산된 거버넌스(governance) 안에서 리더십을 잘 발휘하는 조직이다. 기업과 달리 비영리조직의..

원문 : http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2015/05/21/2015052100438.html ―한국의 청년들은 그래도 공부 잘하고, 그래서 안정적인 직장을 얻기를 원한다. 현대를 세운 정주영이나 삼성의 이병철 같은 '거물 창업자'가 나올 기미가 잘 안 보인다는 우려도 있다. "나는 한국이 기업가 정신을 잃어버렸다고 생각하지 않는다. 삼성과 현대는 20세기에 큰 성공을 거둔 회사들이다. 한국이라는 나라가 폐허에서 이륙할 때 기업을 만들었고 성장의 거대한 물결을 잘 탔다. 그러나 그 기업들도 지금의 모습을 갖추기까지 수십년이 걸렸다. 나는 한국의 젊은이들에게도 기업가 정신을 꽃피울 기회를 준다면 충분히 해낼 것이라고 생각한다. 한국의 영화·드라마·게임·SNS(소셜..

KBS 광복 70년 미래 30년, "글로벌 경제, 아시아 시대를 열다:마윈 회장과 함께 01 - https://www.youtube.com/watch?v=hYztyHAeIWs 02 - https://www.youtube.com/watch?v=yfkHQHCktGU 03 - https://www.youtube.com/watch?v=qnu6qld_3xM

마윈 어록 1. 这 世界奥巴马就一个， 但是太多的 人把自己当奥巴马看。这 世界每个人做好自己那份工作， 做好自己感兴趣的那份工作， 已经很了不起。 이 세상에 오바마는 단 한명이다. 하지만 너무 많은 사람들이 오바마가 되려고 한다. 각자 자신의 일에 최선을 다할 때, 자신이 좋아하는 일을 잘 할 때, 모두가 최고가 된다. 2.脑子里得有 空。只有我我我我我的话不会坚持下去的 。你得考虑同事， 伙伴。我的梦想不是公司的梦想而我们的梦想是公司的梦想。 생각에 여유가 있어야 한다. 나, 나, 나… 오로지 자신으로만 채워지면 해낼 수 없다. 동료와 협력사를 생각해야 한다.내 꿈이 아니다. ‘우리’의 꿈이 회사의 꿈이다. 3.千万别做工作讨厌工作。取了 老婆天天骂 老婆而不离。有什么 意思。 자신이 하는 일에 불평하지 말아라. 그건 마치 결혼 후..

내 인생에서 질문이란 새로운 지평을 열어준 책. 질문의 힘 http://m.yes24.com/Goods/Detail/411418 지금까지 학교와 사회생활에서 우리가 배운 것은 주로 '해답을 찾는 능력'이다. 그것도 정확한 단 한 가지 해답을 말이다. 그래서인지 사람들은 보통 질문보다는 해답에 주목한다. 그런데 재미있거나 옳은 답을 하는지의 여부는 전문적인 지식이나 경험, 언어 능력 등에 따라 차이가 난다. 요컨대 대답의 질은 종합적인 실력에 달려 있다. 그러나 질문은 다르다. 자신이 아마추어라고 해도 질문 방법에 따라 전문가에게서 재미있는 이야기를 알아낼 수 있다. 무슨 질문을 할지 잠시 궁리하는 것만으로도 결과가 다르다. 대부분의 질문 받는 사람은 별로 흥미 없는 물음이라도 성실히 답하려고 한다. 하지..

1. 바쁘다는 말을 하지 않는다. (They never say they're too busy) 자신의 시간을 어떻게 관리해야 하는지 잘 안다. 2. 문제에 대한 해결책을 제시한다. (They put forth solutions as often as they identify problems) 실수를 지적하기보다 그 문제를 어떻게 해결할 것인지에 대해 초점을 맞춘다. 3. 배움을 멈추지 않는다. (They never stop learning) 과거와 현재로부터 늘 배우려고 노력한다. 4. 구성원들에게 관심을 기울인다. (They give you their full attention) 지금 이 순간의 중요성을 알고 집중한다. 5. 계획을 세우지만 거기에 구속받지 않는다. (They have a plan, bu..